HR想做好人力成本预算分析,财务思维少不了

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  俗话说“人财不分家”,如果HR连基础的财务知识都不懂,与业务部门沟通时不在一个频道上,更别谈什么公司盈利方式和业务模式,这样的HR会被老板和业务部门信赖吗?

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  企业所有的业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中,这是一切的基础。HR如何从这三张报表中理解业务的来龙去脉,不仅要看数字,还要看数字背后的东西。

  ?利润表:搞清楚利润从何而来,我们给业务部门做的净利润指标,才不会被看做一文不值。

  ?资产负债表:资产=负债+所有者权益。负债一方面意味着经营风险,但同时也说明企业在快速发展,这时HR要应势而动,加快人才梯队建设。所有者权益是股东价值最大的化体现,也是HR理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。

  ?现金流量表:避免现金流断裂,是业务与财务最关心问题。HR的每一笔投入产出(ROI),都可以在这里找到印证;同时也是HR数据量化,提升自身价值的起点。

  别再一味迷恋HR专业模块工具啦!人力资源研究联合中国百强讲师王美江,以情景案例的方式,从读懂财务报表出发学习财务分析,以财务工具做好预算管理和成本管控,6节课帮助HR利用财务思维和工具方法分析和解决经营管理的问题,控制人力成本,提升管理效益。

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  从七大部分深度剖析人力成本预算与分析,让你快速掌握四大板块:

  ◆帮助HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤;

  ◆掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具;

  ◆学会如何快速编制自己企业的人力成本分析报告;

  ◆快速学会HR掌握财务思维,用财务思维看待企业管理;

  为了能更好更高效的学习课程

  本次开课只针对以下人群开放:

  HR经理,招聘、培训、规划等人力全体

  薪酬福利管理者及各部门负责人

  高管、老板

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  王美江老师参与培训过不少知名企业,纷纷获得了好评,同时为企业的人力资源带来了真正的财务思维。

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